Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi ...

Tuyển dụng luôn là một quy trình khiến bạn hao tốn nhiều tiền của, thời gian và công sức. Vì thế, khi đã xây dựng được một tập thể làm việc hiệu quả, bạn đương nhiên không bao giờ muốn họ ra đi.

Là nhà quản lý, bạn cảm thấy thế nào nếu những nhân viên xuất sắc của bạn cứ lần lượt ra đi? Chắc chắn là trải nghiệm ấy không dễ chịu chút nào. Ngày nay không riêng gì các công ty nhỏ và vừa mà ngay cả các công ty lớn cũng đang xảy ra nạn chảy máu chất xám. Khi nhân tài đã muốn ra đi, dù nhà quản lý có ra sức thuyết phục đến đâu ...

Đó là điều mà ông Hermawan Kartajaya - Chủ tịch Hiệp hội Marketing Thế giới đã nói trong lần đến thăm Việt Nam gần đây nhất.

Khi một nhân viên giỏi đánh tiếng muốn chia tay với công ty, một số lãnh đạo vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương – thưởng, đề bạt, cải thiện môi trường làm việc nhằm “níu chân” nhân tài. Thế nhưng, “chảy máu chất xám” vẫn là căn bệnh thâm niên của những doanh nghiệp không nắm vững nguyên tắc “phòng bệnh hơn chữa bệnh”.

Một doanh nghiệp muốn thành công không những phải tập hợp được nhiều người tài mà còn phải biết cách đặt đúng người vào đúng việc và có chiến lược giữ chân người tài với doanh ...

Bạn có phải là một vị sếp vui tính? Bạn luôn mong muốn nhân viên làm việc nhiệt tình và cống hiến hết mình? Chỉ cần một chút hài hước, không khí làm việc sẽ đỡ căng thẳng và dễ chịu ...