12 bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch
Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại này đã cam kết sẽ biến GE thành công ty mạnh nhất trên thế giới. Welch vừa là nhà hoạch định chiến lược, giảng viên kinh doanh, biểu tượng của công ty, lại vừa là nhà lý luận về quản trị. Nếu ...
Tăng lương - một cách giữ chân nhân viên
Cuối tháng 9/2008, Navigos Group sẽ công bố kết quả Khảo Sát Lương Việt Nam 2008. Phóng viên Lao Động đã trao đổi với bà Winnie Lam - Giám đốc Bộ phận tư vấn nhân sự của Navigos Group - để biết thêm về những tác động của chính sách lương thưởng đến việc thu hút và giữ chân nhân viên. - Xin bà cho biết kết quả sơ bộ của cuộc khảo sát ...
Khắc họa chân dung nhà quản lý giỏi
Các nhân viên giỏi chính là yếu tố quan trọng hàng đầu góp phần tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty.Vậy bí quyết nào giúp các nhà quản lý gìn giữ và phát triển người tài cho công ty mình? Bí quyết đó thật đơn giản “Hãy tạo mọi cơ hội cho nhân viên của bạn làm việc hết mình và họ sẽ luôn sẵn sàng làm việc với bạn.”
Giữ Nhân Tài Bằng Lương - Bổng
Đó là điều mà ông Hermawan Kartajaya - Chủ tịch Hiệp hội Marketing Thế giới đã nói trong lần đến thăm Việt Nam gần đây nhất.
Giữ Người Muốn Nhảy Việc
Khi một nhân viên giỏi đánh tiếng muốn chia tay với công ty, một số lãnh đạo vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương – thưởng, đề bạt, cải thiện môi trường làm việc nhằm “níu chân” nhân tài. Thế nhưng, “chảy máu chất xám” vẫn là căn bệnh thâm niên của những doanh nghiệp không nắm vững nguyên tắc “phòng bệnh hơn chữa bệnh”.
Bí quyết tìm kiếm và giữ chân người tài
Một doanh nghiệp muốn thành công không những phải tập hợp được nhiều người tài mà còn phải biết cách đặt đúng người vào đúng việc và có chiến lược giữ chân người tài với doanh ...
Hài hước để giữ chân người tài
Bạn có phải là một vị sếp vui tính? Bạn luôn mong muốn nhân viên làm việc nhiệt tình và cống hiến hết mình? Chỉ cần một chút hài hước, không khí làm việc sẽ đỡ căng thẳng và dễ chịu ...
Đừng “cầm tay chỉ việc”
Các sếp có thói quen “bảo ban” nhân viên làm việc theo ý mình. Nhưng đó không phải là cách quản lý nhân viên hiệu quả. Nếu bạn có thói quen này, hãy ngưng ngay việc “cầm tay chỉ việc”. Thay vào đó, hãy đặt những câu hỏi thông minh để khuyến khích nhân viên tự giải quyết vấn đề.
Làm sao để “sếp” mới lãnh đạo thành công?
Từ một nhân viên thường, bạn được thăng chức và trở thành một nhân vật quan trọng trong công ty. Bạn cảm thấy không dễ dàng thích ứng với sự thay đổi này và băn khoăn tìm cách để mọi ...
Bản lĩnh nhà lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo tài ba luôn tạo ra sự khác biệt. Chính sự khác biệt này giúp họ được nhân viên kính trọng và vị nể. Sự khác biệt đó thể hiện ở mọi tư tưởng, hành động ...
